Et PMO (Project Management Office) skal styrke virksomhetens evne til å levere prosjekter effektivt, men møter ofte strukturelle utfordringer: manglende felles definisjon av prosjektsuksess, svakt teoretisk grunnlag, varierende praksis og lav organisatorisk læring. Kurset viser hvordan PMO-et kan utvikle reell prosjektkapabilitet.
Målgruppe
PMO-ledere og -medarbeidere, strateger, programledere, forskere og akademikere.
Ferdigheter og innhold
Del I: Konseptet prosjektkapabilitet
- Klare definisjoner for bedre kommunikasjon og tenkning
- Tre nivåer av prosjektkapabilitet:
- Strategisk: velge riktig portefølje for visjon og verdiskaping
- Taktisk: koordinere prosjekter, ressurser og avhengigheter
- Operativ: levere resultater, sikre gevinst og redusere risiko
- Forstå PMO-ets rolle som kraftforsterker i organisasjonens kjernekapabilitetet
Del II: Arbeidsmål og måling
- Systematisk prosjektmetodikk for læring og forbedring
- valg og design av metoder etter kontekst
- vurdering av suksess utover tid/kost/kvalitet
- metodeverifikasjon, -validering og læring
- Kompetansebygging gjennom strukturerte treningsprogrammer
- Metoder for å oppdage og gjenopprette prosjekter i krise
Del III: PMO-prestasjon og utvikling
- Styrke virksomhetens prosjektgjennomføringsevne
- Måle prosjektmodenhet
- Etablere historisk prosjektdatabase for bedre estimater
- Strukturere PMOets bidrag til strategi og implementering
Gjennomføring
Kurset leveres som interaktiv, instruktørledet nettbasert opplæring for opptil seks deltakere. Fysiske kurs i Europa kan tilbys etter forespørsel.
Pris
- Nettkurs: NOK 8900 per deltaker
- Inkluderer to åtte timers økter og et PDF-kompendium
- Klassromskurs: Pris oppgis på forespørsel, avhengig av reise og antall deltaker